Premiere des DGG-Podcasts "Gefäße im Fokus". Seit heute online! Mit großer Freude darf ich den Start unseres Podcasts „Gefäße im Fokus“ verkünden! Vorstandsmitglied PD Dr. Barbara Rantner und ich sprechen mit Expertinnen und Experten über aktuelle Themen aus der Gefäßmedizin – fundiert, offen und mit persönlicher Note.
Den Auftakt machen wir mit dem Past-Präsidenten der DGG Professor Jörg Heckenkamp, mit dem wir in der ersten Folge auf „40 Jahre DGG“ zurückblicken – von den Anfängen als „kleine Arbeitsgemeinschaft“ bis hin zur heutigen, breit aufgestellten Fachgesellschaft mit über 3300 Mitgliedern – und einen Blick in die Zukunft werfen. Hören Sie rein! Die erste Folge ist ab sofort der DGG und allen gängigen Plattformen.
KI-Agenda der DGG
In Zukunft nicht wegzudenken ist die Künstliche Intelligenz. Die DGG hat sich deshalb folgende KI-Agenda gegeben:
Themenfelder
- Bild-& Risikoanalyse
- KI-unterstützte Simulation (Lehre & Weiterbildung)
- KI-Support für Routinetätigkeiten (Arztbrieferstellung, Kodierung, Spracherkennung)
Handlungsfelder
- Marktübersicht für KI-Anwendungen (unter Bezug auf die Themenfelder)
- KI-Awareness (Kongresspräsenz, Erstellung eines Positionspapieres zum verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Gefäßmedizin)
- Etablierung eines KI-HUB (Ansprechpartner für Industrie, Aufbau Trainingsdaten-Pool)
Die Kommission Künstliche Intelligenz und Digitale Transformation wird diese Agenda in der nächsten Zeit schwerpunktmäßig bearbeiten.
Neue Kommission: Vielfalt und Integration
Im März haben wir die Kommission „Vielfalt und Integration“ gegründet, die die Kommission „Beruf und Familie“ ablöst. Die Umbenennung soll zeigen, dass wir das Thema Diversität weiten und unser Bewusstsein auch für die Bereiche Alter, Herkunft, Ausbildung und mehr schärfen wollen. Herausforderungen und mögliche Schwierigkeiten in vielfältigen Teams sollen identifiziert und adressiert werden. Wir freuen uns auf diese neue, spannende Aufgabe und hoffen auf die Mitarbeit zahlreicher interessierter Mitglieder! Demnächst starten wir eine Umfrage dazu mit einer Einladung zur Mitarbeit.
SommerAkademie 2025 - Jetzt anmelden!
Erster Ausdruck unserer vermehrten Befassung mit Diversität ist der neue Kurs „Führung von Teams“ – Diversität erkennen und gestalten“. Der zweitägige Workshop richtet sich an (künftige) ärztliche und nicht ärztliche Führungspersonen und beschäftigt sich mit der Frage, wie Vielfalt im Team und damit verbundene Herausforderungen bewusst wahrgenommen und bewältigt werden können – im klinischen Alltag, in der Weiterbildung und in der multiprofessionellen Zusammenarbeit.
Dieser und andere Kurse mehr erwarten Sie vom 23. bis 27. Juni 2025 in der inspirierenden Umgebung von Berlin: Die SommerAkademie ist ein praxisnahes und interaktives Weiterbildungsformat – mit Hands-on- Kursen, Workshops zur operativen Technik und Lehrformaten zu Kommunikation und Führung. Ob als Weiterbildungsassistent/-in, Fachärztin/-arzt oder auch als Führungsperson – die SommerAkademie bietet Raum für Lernen, Austausch und Weiterentwicklung auf Augenhöhe.
Dreiländertagung 2025 - MaGiC-Kampagne
Die Dreiländertagung vom 22.-25. Oktober 2025 in Luzern bietet ebenfalls Raum für Lernen, Austausch und Weiterentwicklung – auch für Studierende. Machen Sie Ihre Nachwuchskolleginnen und -kollegen aufmerksam auf die MaGiC-Kampagne! Die DGG ermöglicht erfolgreichen Bewerberinnen und Bewerbern die Teilnahme an der Dreiländertagung. Bewerbungen noch bis 30. Juni 2025. Informationen finden Sie hier:
Wissenschaftspreise und Stipendien der DGG 2025
Der 30. Juni 2025 ist auch Einsendeschluss für die Bewerbung um die Wissenschaftspreise und Stipendien, die die DGG im Rahmen der Dreiländertagung vergibt. Reichen Sie Ihre Projekte ein und nutzen Sie die Plattform, die die DGG ihn bietet!
Berufspolitik: Krankenhausreform, Leistungsgruppen, Hybrid-DRGs und strukturelle Voraussetzungen
Die Diskussion um die Krankenhausreform nimmt weiter Fahrt auf, und wir als Fachgesellschaft bringen uns aktiv und differenziert in die laufenden Verfahren ein. Unser Ziel ist es, die Versorgungsrealität unseres Faches realistisch abzubilden und gleichzeitig eine zukunftsfähige Weiterbildung und Personalstruktur zu sichern.
Ein zentrales Thema ist aktuell die Definition und Ausgestaltung der gefäßchirurgischen Leistungsgruppen im Rahmen des Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetzes (KHVVG). Gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern der AWMF setzen wir uns für folgende Kernpunkte ein:
- Präzisierung und fachgerechter Zuschnitt der Leistungsgruppen „Carotis“, „Bauchaortenaneurysma“ und „Komplexe periphere arterielle Gefäße“: Hier fordern wir eine klare Trennung zwischen gefäßchirurgischen und nicht-gefäßchirurgischen Leistungserbringern verbunden mit realistischen Anforderungen an Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität.
- Anpassung der Struktur- und Personalvoraussetzungen: Unser Ziel ist es, Standards zu definieren, die eine qualitativ hochwertige Versorgung ermöglichen – ohne unrealistische personelle Auflagen, aber mit einem klaren Bekenntnis zu Qualität, Facharztnähe und zur interdisziplinären Zusammenarbeit.
- Ausweitung potenzieller Hybrid-DRGs auf gefäßchirurgische Leistungen: In Anlehnung an die bestehende Systematik fordern wir eine differenzierte Abbildung offener und endovaskulärer Eingriffe, wie sie in der modernen Gefäßchirurgie zum Alltag gehören. Hier setzen wir uns gegenüber dem IQTIG für eine gerechte Abbildung der durch Gefäßchirurginnen und Gefäßchirurgen tatsächlich erbrachten Leistungen und eine auskömmliche Vergütung ein.
Besonders möchte ich an dieser Stelle auch auf ein aktuelles Positionspapier der Jungen Foren aller chirurgischen Teilgebiete, inklusive der Gefäßchirurgie, hinweisen. Unter dem Titel „Zeit, dass sich was dreht: Was muss der qualitativ hochwertige chirurgische Weiterbildungsverbund von morgen bieten?“ fassen junge Kolleginnen und Kollegen eindrücklich die Wünsche und Forderungen des chirurgischen Nachwuchses an eine Verbundweiterbildung zusammen. Eine starke Stimme der jungen Generation – lesenswert und richtungsweisend!
Parallel haben wir unser Positionspapier zur Rolle der Gefäßchirurgie in der Krankenhausstrukturreform finalisiert, das wir gerade aktiv in die politischen Gremien einspeisen. Wir danken allen Kolleginnen und Kollegen, die sich in diesen komplexen, aber entscheidenden Prozessen engagieren – ob im persönlichen Austausch mit politischen Entscheidungsträgern oder durch wissenschaftliche Beiträge. Ihre Stimme zählt – jetzt mehr denn je.
Zum Abschluss möchte ich Ihnen auch im Namen des gesamten Vorstands und des Teams der DGG herzliche Ostergrüße übermitteln. Mögen Ihnen die bevorstehenden Festtage eine kleine Auszeit vom Klinik- und Praxisalltag sein, Zeit für Familie und Freunde schenken und Kraft geben für all das, was vor uns liegt. Bleiben Sie neugierig, engagiert und verbunden – wir freuen uns auf den weiteren Austausch mit Ihnen!
Mit herzlichen Grüßen Ihr Farzin Adili Präsident der DGG e.V. 2025–2026