Introducción
Rantner: Bienvenidos al primer episodio de «Enfoque vascular: avances en cirugía y medicina vascular».
Me llamo Barbara Rantner, soy cirujana vascular y jefa de servicio en la Clínica Universitaria de la LMU de Múnich.
Adili: Y mi nombre es Farzin Adili, cirujano vascular y jefe de servicio en el Hospital Universitario de Darmstadt. Somos los presentadores de «Gefäße im Fokus», el nuevo podcast de la Sociedad Alemana de Cirugía Vascular y Medicina Vascular. De forma alterna, les acompañaremos en el futuro junto con nuestros invitados a través del apasionante mundo de nuestra especialidad. Analizaremos los últimos avances en medicina vascular quirúrgica, endovascular y preventiva, y debatiremos los temas de nuestra especialidad con expertos de primer orden del ámbito de la ciencia y la docencia, así como de la clínica y la práctica.
Rantner: Fieles a nuestro lema: «Pensamos más allá de los vasos sanguíneos».
Adili: Este podcast pretende ofrecerles a ustedes, queridos oyentes, una plataforma en la que profundicemos en los temas que caracterizan e impulsan nuestra especialidad. En este primer episodio, sin embargo, les presentamos primero la sociedad, sus valores y objetivos, y por qué estamos aquí hoy. Esperamos que esto les sirva de buena introducción y que aprecien aún más los próximos debates y perspectivas específicos de la especialidad.
Parte central
Rantner: El año 2024 fue un año muy especial para nuestra sociedad especializada. Celebramos nuestro 40.º aniversario. Es posible que algunos de los participantes hayan estado en Karlsruhe en el congreso anual y aún recuerden la fastuosa fiesta que se organizó para celebrarlo. Y queremos aprovechar esta ocasión para hablar en este episodio con el presidente de los años 2023-2024, el profesor Jörg Heckenkamp, y el actual presidente para los años 2025 y 2026, que eres tú, querido Farzin, sobre la evolución de la cirugía vascular hasta la fecha y, por supuesto, también sobre los retos del futuro. Nos reunimos aquí ahora para el primer podcast, pero ya nos conocemos desde hace tiempo por nuestro trabajo conjunto en la junta directiva y, por eso, me alegra mucho que podamos inaugurar esta ronda. Estimado Jörg, bienvenido. Nos alegra que hayas venido.
Heckenkamp: Sí, muchas gracias por la amable invitación.
Rantner: Jörg, si echamos la vista atrás a estos últimos 40 años —ya lo comentamos en la charla inicial como preparación para el podcast—, ninguno de nosotros ha estado presente todo el tiempo, no somos miembros fundadores. Pero, ¿qué opinas? ¿Cómo ha evolucionado la DGG como sociedad especializada en los últimos años y cuáles han sido los hitos que se han producido desde 1984?
Heckenkamp: En aquella época, la medicina era completamente diferente, la cirugía era completamente diferente y, por supuesto, a principios de los años 80 los cirujanos vasculares formaban parte de la gran familia de la cirugía, de la cirugía visceral general. Y, naturalmente, la fundación de una sociedad especializada propia para la cirugía vascular se consideró con gran recelo y, por supuesto, no fue bien recibida por muchas otras sociedades quirúrgicas especializadas. No obstante, algunos colegas intrépidos consideraron que había que llevar más allá la cirugía vascular y decidieron en su momento fundar la Sociedad Alemana de Cirugía Vascular. En estos 40 años, por supuesto, han pasado muchísimas cosas. Hoy se puede decir que hicieron lo correcto, ya que nuestra especialidad ha evolucionado considerablemente y, en la actualidad, la DGG es la mayor sociedad europea de cirugía vascular. Esto demuestra que fue un éxito y que aquellos visionarios tuvieron la idea acertada de fundar precisamente esta sociedad.
Rantner: Precisamente esa diferenciación respecto a las demás especialidades quirúrgicas fue sin duda, como ya has dicho, necesaria y acertada, si echamos la vista atrás a las tecnologías en medicina vascular que han surgido precisamente en los últimos 40 años. ¿Qué crees que nos ha ayudado más, en primer lugar, en el desarrollo de la medicina vascular?
Heckenkamp: Bueno, creo que una decisión muy importante fue la de la Asociación Médica Alemana en 1978 de establecer la cirugía vascular como especialidad y, con ello, dotarnos de autonomía en lo que respecta a la formación continua y el perfeccionamiento profesional. Creo que esa fue una piedra angular fundamental del éxito. Y, además, por supuesto, nuestra especialidad, la cirugía vascular, ha evolucionado muchísimo en los últimos 40 años. Si echamos la vista atrás a los años 80, a menudo la cirugía vascular abierta era el tema que tratábamos. Pero ahora existen muchos métodos endovasculares y mínimamente invasivos que también hemos incorporado y aplicamos. Y creo que hoy podemos tratar a nuestros pacientes de una manera muy diferente a como lo hacíamos entonces, y la DGG, como sociedad científica especializada, ha acompañado todo este proceso.
Rantner: Esa ha sido una buena observación, Jörg. Esa iba a ser precisamente mi siguiente pregunta. La DGG se fundó como sociedad científica especializada. Sin embargo, en la sociedad siempre ha habido, y sigue habiendo, una actividad política profesional muy intensa. ¿Cómo ves tú la distribución de estas actividades y cómo ha contribuido la DGG a estos desarrollos para sus miembros en los últimos 40 años?
Heckenkamp: Sí, buena pregunta. No puedo aportar mucho personalmente sobre los primeros años, pero desde que soy miembro de la DGG y sigo su historia, siempre ha sido así: no solo se trataba de temas científicos, aunque estos fueran muy importantes, y creo que sigue siendo esencial que promovamos la rigurosidad científica y que seamos un interlocutor importante y válido en este ámbito. Pero, por supuesto, hay muchas otras cosas que hemos acompañado y seguimos acompañando como DGG, y de hecho creo que la política profesional es también una tarea muy importante de nuestra sociedad científica en estas fases tan volátiles. Ya se trate de conversaciones con responsables políticos o de conversaciones con sociedades especializadas afines, todo ello afecta a intereses fundamentales de nuestros miembros y, por eso, creo que es un ámbito de actuación muy importante, y vemos también en el trabajo de la junta directiva —y lo he visto durante mi presidencia— que esto ha ido ocupando cada vez más espacio y tiempo.
Rantner: Farzin, quizá pueda pasarle directamente a usted la siguiente pregunta. Jörg ya lo ha dicho, la política profesional nos ha tenido muy ocupados últimamente en la junta directiva. Nos encontramos actualmente en tiempos muy agitados, quizá también políticamente turbulentos, y hay muchos cambios en el sector sanitario. ¿Qué retos concretos ve ahora para la cirugía vascular en Alemania?
Adili: Bueno, uno de los retos sin duda más destacados de los próximos dos o tres años será cómo afrontar la reforma hospitalaria en Alemania. La cirugía vascular es una especialidad que se practica sobre todo en régimen hospitalario, es decir, en los hospitales, y allí, naturalmente, esta reforma va a dar un vuelco a muchas cosas. Es posible que algunos departamentos queden totalmente excluidos de la atención sanitaria, mientras que otros tendrán que modificar sus ámbitos de actuación. Se podría decir: «Bueno, de alguna manera nos adaptaremos», pero eso, naturalmente, tiene efectos secundarios para el personal sobre el terreno, sobre todo en lo que respecta a la formación inicial, continua y especializada. Por otro lado, tenemos, por supuesto, exactamente los mismos problemas que muchos otros sectores y, sobre todo, en el ámbito sanitario: la falta de relevo generacional y la escasez de personal cualificado. Sin duda, esto es algo que nos preocupa mucho y hay que amortiguar todo ello. Ya lo has dicho, nos constituimos como sociedad científica y, de hecho, la ciencia forma parte de nuestra actividad, pero, sobre todo, también desempeñamos funciones como asociación profesional. Se trata precisamente de la política profesional, y por eso intentamos influir a distintos niveles en la política para que el futuro trabajo, por un lado, en las condiciones cambiantes de los hospitales, pero también en lo que respecta a la problemática de la falta de personal cualificado, se pueda reflejar de la forma más adecuada y viable posible para nosotros.
Rantner: Jörg, en la reunión de la junta directiva hemos hablado muy a menudo de lo que es mi palabra personal para 2024: «visibilidad». Nos hemos esforzado mucho por aumentar, por así decirlo, nuestra presencia en la percepción pública. Nos hemos vuelto políticamente activos. Esto ya ha resultado ser un reto, porque primero había que identificar a las personas influyentes en los distintos órganos. Tú y Farzin habéis estado muy activos en este sentido, habéis viajado a Berlín por nosotros. ¿Podrías ofrecer a nuestros oyentes una breve visión general de cuáles eran realmente las necesidades para sensibilizar a la política sobre nuestros intereses y volver a hacerlos visibles en esta época de reestructuración y también de restricción de recursos?
Heckenkamp: Sí, es una buena pregunta y puedo empezar de una manera muy sencilla. El problema es que muchísima gente, y también las personas que ocupan puestos de responsabilidad en Berlín, ni siquiera saben qué es la cirugía vascular. Y hay que empezar por esta pequeña ficha de dominó, porque la cardiología y la medicina cardíaca son conocidas por muchos, el cáncer tiene un gran lobby, es conocido por muchos, pero las cuestiones relacionadas con la cirugía vascular y la medicina vascular son, de hecho, prácticamente desconocidas en Berlín. Y nos hemos adentrado en un terreno hasta ahora desconocido. Me he dado cuenta un poco de cómo funciona la política sanitaria, y de hecho se avanza a pasos muy, muy pequeños. Y al final, en todo lo que se debate, siempre está presente la idea de la reelección, y a menudo el contenido que se pretende transmitir es solo algo secundario, y esperemos que encaje perfectamente en la idea de la reelección. No obstante, creo que hemos conseguido acceso a personas influyentes en el Ministerio Federal de Sanidad. También hemos hablado con varios diputados. Hemos hablado con diferentes partidos. Y creo que, poco a poco, al menos va surgiendo una idea de por qué los cirujanos vasculares son tan importantes en este país y qué enfermedades tratamos realmente. Con eso hemos dado un gran paso adelante. Y en otros ámbitos, como por ejemplo el Comité Federal Conjunto, hemos podido lograr bastante, precisamente en lo que respecta a la directriz de calidad BAA. Así que es un campo apasionante. Pero también es un campo en el que se necesita un poco de paciencia y perseverancia. Y es un campo de pequeños logros. Pero creo que vamos por el buen camino.
Adili: Para mí fue especialmente impresionante, Jörg, ya te acordarás, cuando pudimos recibir en tu casa al vicepresidente del grupo parlamentario de la CDU-CSU en el Bundestag y le entregaste un sistema de soporte para una EVA, para una aorta endovascular. ¿Te acuerdas?
Heckenkamp: Sí, querido Farzin, yo también recuerdo perfectamente la reunión con el diputado del Bundestag Mittelberg. Y para mí también fue extraordinario ver cómo, de repente, sintió una cierta fascinación por nuestra especialidad en muy poco tiempo, después de que le mostráramos los sistemas de soporte y los sistemas de stents y él los tomara precisamente en sus manos. Y se notaba claramente que, de repente, el interés por nuestra especialidad era diferente al que tenía en el momento en que entró. Y creo que solo así, con todos estos logros que tenemos y con todas estas cosas interesantes que hacemos, conseguiremos acercarnos aún más a la política. Y por eso creo que son muy importantes precisamente estas reuniones distendidas, fuera del protocolo. Y me alegro de que hayamos podido abrir alguna que otra puerta.
Rantner: Y Farzin, como ya ha dicho Jörg, otras disciplinas tienen una visibilidad mucho mayor. Todo el mundo sabe lo que hace un cardiólogo. Muchos también saben ya lo que hacen los radiólogos. Y precisamente en ese contexto, por supuesto, también era importante para nosotros establecer tanto colaboraciones como marcar diferencias con respecto a otras disciplinas especializadas, para, por un lado, posicionar ampliamente los intereses comunes, quizá en el Comité Federal a nivel gubernamental, y, por otro lado, subrayar de nuevo el papel de la cirugía vascular como especialidad individual. ¿Cómo lo ves tú? ¿Es más una cuestión de colaboración o de aislamiento?
Adili: Bueno, estoy firmemente convencido de que solo se puede avanzar juntos. Siempre he entendido la medicina y, por supuesto, especialmente la cirugía, como un trabajo en equipo. Y es también una cuestión general que, con nuestras diferentes competencias y conocimientos especializados, podemos actuar de forma más eficaz juntos ante el paciente. Por eso estoy firmemente convencido de que, en lo profesional, solo se puede avanzar juntos. Y en muchos hospitales he podido comprobar que, en la práctica, junto a la cama del paciente no hay que lidiar con ningún problema, recelo ni conflicto cuando se trata de encontrar la mejor solución para los pacientes. Aquí y allá, como bien sabemos, existen fricciones a nivel de política profesional, pero, en mi opinión, eso debe quedar supeditado a nuestro objetivo de practicar realmente una buena medicina. Y algo que también pude aprender de los debates con los responsables de la política sanitaria es que la política sanitaria no conoce estas pequeñas especialidades o subespecialidades. Por supuesto, saben lo que es un cirujano, saben lo que es un internista, un pediatra o un ginecólogo. Pero la diferencia entre un cirujano vascular y un angiólogo, o entre un cirujano torácico y un cirujano plástico, no la conocen tan bien. Ni siquiera la reconoce nuestro reglamento de habilitación profesional, es decir, nuestro reglamento de formación para los médicos. Solo conocen la cirugía y la medicina interna. Y solo si unimos fuerzas, si la política reconoce que los médicos de diferentes especialidades, pero con un enfoque clínico similar y con el mismo objetivo, salimos al frente y remamos en la misma dirección, entonces se nos escuchará y se nos verá, y entonces podremos cambiar las cosas. Pero si perciben que no nos llevamos bien entre nosotros, eso debilita nuestra posición. Y por eso creo que, a nivel de política profesional, realmente solo se puede avanzar juntos. Pero alcanzar ese consenso es, por supuesto, en parte un trabajo duro.
Rantner: Ya hemos hablado bastante sobre política profesional y, por otro lado, hemos mencionado lo vertiginosos que han sido los avances en medicina vascular y las tecnologías en cirugía vascular en los últimos años. Nos movemos en la era de la inteligencia artificial y la robótica. Farzin, ¿qué opinas ahora que, con el cambio de año, has asumido la presidencia de la Sociedad Alemana de Cirugía Vascular? ¿Qué tecnologías nos acompañarán especialmente en los próximos años? ¿Qué es lo que tiene una relevancia moderada para la cirugía vascular? ¿Dónde ves horizontes y límites?
Adili: En lo que respecta a la parte técnica, es decir, nuestra labor profesional con el paciente, creo que, en este momento, la mayor fuerza innovadora reside sobre todo en las tecnologías endovasculares. Es decir, la miniaturización, la preparación de vasos, es decir, métodos endovasculares para volver a hacer transitables los vasos, para mantenerlos transitables y de la forma menos invasiva posible. En la otra dirección, el tórax, el arco aórtico hasta la válvula aórtica, se tratan cada vez más con técnicas mínimamente invasivas. Hay que decir que, en este momento, se está avanzando muchísimo en este campo. Y, en el fondo, en cada congreso al que asistimos, podemos descubrir algo nuevo. También la capacidad de innovación de nuestros colegas, que una y otra vez logran combinar estas nuevas tecnologías con la cirugía vascular convencional, es decir, en el sentido de operaciones híbridas, y perfeccionarlas cada vez más. Es realmente impresionante seguirlo. Así que ahí es donde veo, prácticamente en el paciente, los cambios más impresionantes. Tú mismo lo acabas de mencionar: la inteligencia artificial y la realidad aumentada son, por supuesto, el segundo gran tema. En medicina vascular hemos logrado grandes avances con la imagenología de fusión. La tendencia apunta claramente hacia la navegación en el sistema vascular, evitando en la medida de lo posible la radiación ionizante, es decir, alejándonos cada vez más de los rayos X. En mi opinión, el uso de la inteligencia artificial y la simulación para la formación continua y el perfeccionamiento profesional es el futuro de la formación. Me parece prácticamente impensable que, dentro de unos años, dejemos que nuestros colegas operen a pacientes por primera vez sin que hayan demostrado, en el marco de una simulación de alta fidelidad, que no solo saben cómo hacerlo, sino que también son capaces de llevarlo a cabo manualmente. Todo esto se puede aprender ahora gracias a las tecnologías modernas fuera del quirófano, igual que los pilotos vuelan en el simulador antes de subir por primera vez a la cabina. Y creo que eso constituirá una gran parte de la formación y el perfeccionamiento profesional. Y ahí es donde veo el mayor potencial. Y ni siquiera hace falta hablar del diagnóstico asistido por IA. Eso ya desempeña un papel importante en muchas otras especialidades. Y creo que también nos será de gran ayuda en el desempeño de nuestra labor médica diaria. Palabras clave: redacción de informes médicos, medicación, prevención de la polifarmacia, y un largo etcétera.
Rantner: Farzin, quizá partiendo de ahí y porque sé lo apasionado y comprometido que eres como profesor: ¿qué crees que será especialmente importante ahora durante tu presidencia? ¿En qué quieres centrarte? Me imagino que se centrará en gran medida en el sector de la formación, la formación continua y el perfeccionamiento profesional. Pero, ¿qué te has propuesto para los próximos dos años?
Adili: Bueno, antes de esbozar brevemente mi agenda, por así decirlo, me gustaría empezar diciendo que, naturalmente, como todos los que me han precedido, Jörg, tú lo comprenderás muy bien, voy a seguir el camino que otros han emprendido. Es decir, una de nuestras tareas en la junta directiva será —y yo me veo prácticamente solo como un primus inter pares— gestionar el día a día. Es decir, procesar los retos diarios que nos esperan en la política profesional —todo lo que hemos comentado en los últimos minutos— o que nos afecten de forma inesperada, y aplicarlos lo mejor posible en beneficio de nuestros miembros y de los cirujanos y cirujanas vasculares de Alemania. Como agenda propia, por supuesto que también tengo ideas. Como ya has dicho antes, la palabra «visibilidad» juega un papel muy importante y considero que es una tarea de nuestra sociedad especializada ayudar a la cirugía vascular y a los cirujanos vasculares a alcanzar una mayor visibilidad. ¿Cómo podemos hacerlo? Por un lado, poniendo en primer plano, naturalmente, el carácter científico de nuestra especialidad. Es decir, elaborando guías clínicas significativas, de calidad, fáciles de leer y de aplicar; mejorando las guías existentes; y promoviendo la investigación sobre la atención sanitaria. Contamos con nuestro propio instituto, el DIGG, el Instituto Alemán de Investigación en Salud Vascular, que se dedica principalmente a la investigación sobre la prestación de asistencia sanitaria. Y los datos de esta investigación, que se cuentan por decenas de miles, cobran cada vez más importancia para comprender cómo funciona la medicina. Para seguir impulsando esto, debemos mejorar nuestra interconexión. Es decir, me gustaría ponerme al servicio de acercar más entre sí a nuestros referentes científicos en las universidades y los institutos de investigación, es decir, orientarlos más hacia la investigación básica y la investigación traslacional, y también conectar aún mejor entre sí a los cirujanos vasculares en aras de una profesionalización científica, en aras del desarrollo del profesorado. Y, por último, pero no por ello menos importante, creo que es extremadamente importante colaborar de forma más estrecha e intensa con la industria. La industria es indispensable, precisamente en lo que respecta al desarrollo de innovaciones. Pero ellos también necesitan nuestros impulsos. En este sentido, podemos aprender mucho unos de otros y beneficiarnos mutuamente. Pero también necesitamos a la industria para dar visibilidad a los resultados de nuestra investigación y a nuestros logros. Es decir, que apoyen, por ejemplo, nuestro congreso anual. Y el último aspecto es, de hecho, la formación inicial, continua y el perfeccionamiento profesional. Me gustaría desarrollar en los próximos dos años unos estándares para la enseñanza de la cirugía vascular. Por supuesto que ya existen, pero me refiero a estándares en la enseñanza. ¿Cómo podemos, en realidad, formar, perfeccionar y capacitar aún mejor en las condiciones marco en las que trabajamos? Todo ello tiene un pilar didáctico y metodológico. Es decir, debemos transmitir los conocimientos didácticos necesarios. Y tiene un cierto pilar tecnológico. Es decir, si queremos aprender mediante simulaciones, debemos desarrollar también estas herramientas. Entonces se nos encargará el desarrollo del reglamento modelo de formación continua. Será un tema importante. La Asociación Médica Alemana ya está en la parrilla de salida. Porque el reglamento de formación continua también tendrá que adaptarse a las nuevas circunstancias del sector sanitario. Y en este momento están sucediendo muchas, muchas cosas. Y si además logramos conectar más entre sí a nuestros formadores, de modo que colaboremos más estrechamente y llevemos a los jóvenes cirujanos vasculares exactamente allí donde puedan aprender mejor determinadas operaciones y técnicas, y de la forma más interconectada posible, entonces ya estaría bastante contento. Ya ves, me he propuesto muchas, muchas cosas. Pero solo quien tiene muchas visiones puede hacer que alguna de ellas se convierta en realidad.
Rantner: Sí, por supuesto. El lema es claro: nos esforzamos al máximo. El equipo directivo te ayudará en todo lo posible a llevar a cabo estos planes. Y ahora tengo otra pregunta para Jörg. En nuestro último encuentro en noviembre te despedimos de esta presidencia con una retrospectiva muy personal que nos concediste. Si ahora echas la vista atrás a los últimos dos años, ¿hubo cosas que realmente querías llevar a cabo, pero para las que no hubo tiempo suficiente? ¿Hubo cosas que nunca habías pensado que tendrías que hacer? Quizás puedas ofrecer a nuestros oyentes un breve resumen de los últimos dos años, para que Farzin se haga una idea de si todo lo que acaba de decir se podrá llevar a cabo realmente.
Heckenkamp: No, pero eso siempre es así, que no se va a poder llevar a cabo. Y, aun así, hay que proponerse muchas cosas. Eso es lo que he hecho. Y, de hecho, me he ido bastante contento de estos dos años. Por supuesto, no se ha conseguido todo lo que se quería hacer, sobre todo en lo que respecta a los asuntos políticos. En ese sentido, me hubiera gustado que el diálogo fuera un poco más ágil y constructivo. Y ahí me han devuelto a la realidad con bastante frecuencia. Pero también hubo otras cosas que, en mi opinión, funcionaron de maravilla. Fue el hecho de que, basándonos en el modelo que desarrollamos y aprobamos, también con gran apoyo de nuestros miembros, continuamos la campaña de marca con una nueva imagen y un nuevo logotipo. Con ello, hemos puesto el foco en las relaciones públicas y, por tanto, en nuestra visibilidad. En cuanto a las actividades en redes sociales, nos dimos cuenta antes que otros de que X ya no era la plataforma adecuada para nosotros, por lo que nos centramos en LinkedIn. Y allí contamos ya con un gran número de seguidores. Y, de hecho, siempre están perfectamente informados de lo que ocurre entre bastidores. Y creo que la comunicación con nuestros miembros ha alcanzado realmente un nuevo nivel y que mantenemos un buen diálogo con todos aquellos que son miembros de la DGG y, por supuesto, quieren que representemos sus intereses. Por eso salgo con muy buenas sensaciones de estos dos años, que, hay que reconocerlo, han sido muy agotadores. Pero Farzin y yo siempre hemos estado en contacto y seguimos estándolo. Y Farzin, lo has expresado maravillosamente: por supuesto, no se trata solo de un periodo de dos años, sino que se recogen del presidente anterior aspectos que siguen acompañándonos. Así fue en mi caso, y así será también en el de Farzin. Y mientras nos llevemos bien en la junta directiva, creo, y queramos centrarnos en los mismos valores y prioridades, entonces es excelente que se trate de un proceso que se desarrolle en la dirección correcta y positiva a lo largo de muchos años, por lo que me gustaría sacar una conclusión positiva tras mis dos años. Y me alegro de que ahora esté en manos de Farzin, porque nos conocemos desde hace muchos años, mantenemos un intenso intercambio de ideas y creo que compartimos las mismas ideas, y no solo nosotros dos, sino también el resto de la junta directiva.
Rantner: Sí, muchísimas gracias por esta primera conversación. Lo digo con toda sinceridad, estaba muy nervioso por cómo iba a salir hoy. Te doy las gracias, Jörg, y por supuesto también a ti, Farzin, por estas bonitas perspectivas sobre los 40 años de la cirugía vascular en lo que respecta a la política profesional, la ciencia, la innovación y la formación y el perfeccionamiento. Espero que hayamos podido ofrecer a nuestros oyentes una pequeña visión de nuestra labor en la junta directiva y del ámbito de actuación de la DGG. ¿Hay algún mensaje más que queráis transmitir a los médicos jóvenes? ¿Quizás a los oyentes que se encuentran en pleno proceso de decisión sobre qué especialidad quirúrgica elegir? Farzin, ¿qué más te gustaría añadir?
Adili: ¿Qué voy a decir ahora, aparte de cirugía vascular?
Rantner: Jörg, ¿no espero otra cosa de ti?
Heckenkamp: No, yo me decidí por ella en su momento y, de hecho, nunca me he arrepentido; creo que es una especialidad que ilumina y analiza de forma fascinante diversos aspectos de la práctica quirúrgica, desde la medicina vascular conservadora hasta la medicina vascular ambulatoria, pasando por la cirugía vascular operativa y la cirugía vascular intervencionista. Se puede hacer de todo, te ocupas de muchas cosas diferentes y yo llevo muchos años haciéndolo, pero sigo disfrutando con ello.
Rantner: Y sin querer entrar demasiado en lo privado, Jörg, pero ya has demostrado que das muy buen ejemplo, porque tu hija también va decidida por ese camino y ya lo ha discutido personalmente contigo sobre si realmente debe seguir la vía de la cirugía vascular y ella dice: «ninguna otra».
Heckenkamp: Bueno, al respecto debo decir que hace poco hizo unas prácticas en neurocirugía y, desde entonces, la neurocirugía está muy de moda, pero espero poder hacerle cambiar de opinión.
Fin
Adili: Entonces déjame volver a ponerme por un momento en el papel de moderadora. Barbara, también quiero darte las gracias de todo corazón por la conversación y por la maravillosa y encantadora moderación. La verdad es que ha sido muy divertido. Para mí también es la primera vez que hago un podcast así. Me ha parecido realmente interesante y emocionante, y estoy deseando que lleguen los siguientes. Esperamos, queridos oyentes, haberles ofrecido algo interesante y haber despertado un poco su curiosidad por nuestro nuevo podcast, y, por supuesto, nos encantaría que nos enviaran sus preguntas y comentarios a podcasts(at)medizinkommunikation.org y que volvieran a sintonizarnos en el próximo episodio. No duden en dejarnos una valoración en la plataforma de podcasts que prefieran y sígannos en el podcast de la Sociedad Alemana de Cirugía Vascular. Y con esto, hasta entonces, ¡que les vaya bien y adiós!
